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您的位置网站首页>>经验杂谈>>《教师吧》讲堂:技术人员为什么当不好老板
责任编辑:刘昆山

  一直很困惑,技术人员拥有技术,但创业成功者寥寥无几。上周拜访客户,接触了几家公司后,才真正明白为什么技术人员当不好老板的原因。

  有些人认为技术人员当不好老板,往往是技术人员性格比较怪,比较孤僻,不爱结交,只喜欢摆弄自己的技术,这些固然是有一些原因,但不是深层次原因,毕竟还是有很多技术人员的性格是很好的。

  当然,我这儿说的技术人员,指在自己的领域能够深入,有自己独到的见解的那种,而不是那些搞了几年,还只是三脚猫功夫的,这类本质上谈不行是技术人员,只能讲是技术工人。

  技术人员的工作:

1、能够专研深入,尤其擅长细节分析

2、不解决问题,不睡觉,擅长加班,往往不按正常时间工作。

  老板(包含CEO)的工作:

1、公司方向

2、产品定义

3、知人善用

4、营销宣传

5、维护客户

  接下来分析,技术人员当老板,会出现什么情况

  1、只懂自己的领域,只关心自己的领域,对于别的大领域比较陌生,有一种恐惧感,不会换大方向。

  2、对自己领域的各个细分领域技术往往非常擅长,很容易扩展产品线,接很多项目,上很多产品,导致被各个小项目拖死而无法自拔。

  3、技术人员算成本,往往算BOM成本,其他的费用看不到。

  4、因为技术人员往往比较能干,公司的电灯,风扇,网络,网站都自己亲自来做,是最强的后勤人员,而一个公司这类事情大大小小太多太多,占用了太多时间。

  5、技术人员永远觉得技术才是关键,当公司稍微一有空闲,就回去做技术了,或者去帮同事攻克难关,显示自己的能力

  6、三句不离本行,什么东西都跟自己原来的对比,就如金庸小说里无名老僧提到的“学知障”。

  再看不懂技术的老板能干什么:

  1、技术肯定干不了,后勤也当不了。

  2、没事干只能瞎逛,毕竟这个公司是自己的,所以不能闲着啊,于是就只能

  a、吃喝嫖赌,这个就是做市场,搞关系,打听消息。

  b、整理整理excel,列列名单,考核及人事变动

  c、找人拍视频,广告,宣传

  而这些,就是无聊逼着老板做了老板该做的事情,若换成技术人员,无聊马上逼着技术人员钻回自己的技术天地里去了。

  技术人员要想成为老板,核心是要把自己的技术忘了,除非公司必须要这项技术,在不到万不得已,都不应该自己退回去做技术。

  也有朋友提出了不同的意见:

  不同意楼主的观点,从楼主描述的技术人员看,仍属于技术人员的最底层人员的情况,需要提高的地方仍很多。如不改之,未来技术职业前景都值得堪忧,去谈当老板更是一种奢望。当然,你所说的技术工人我就不谈了,因为根本不属于技术人员。
  而当老板,无疑有三种途径可以达到,一是自已去直接去创建一个新公司,二是在他人企业发展中通过企业分裂来取得,三是继承自家企业。显然这里的第二、三种在开始时基本都有了一定的规模,而第一种往往是大多数人的首选,而楼主显然所说的老板是这一种。

  而第一种公司在发展初期,首先人才紧缺,公司里比较行的人恐怕就只有老板一人。其次是资金链特别紧张。要想生存,需要做的就是让资金快速的循环起来。而显然,在这个过程中,纯销售出身的人更能适应好。而技术出身体的人完成这一切需要的是时间,而漫长的时间会使资金链断裂、会使协作者丧失信心。也许技术人员将来等企业到一定规模会做的更好,可是,如果第一步都走不到就谈不到第二步。
而通过第二种去做老板,往往会更加艰幸,所以实现的人会少之又少。第三种因为非己力所控,就不谈了。
  统计数据表明,从销售职业直接转变为老板的占老板总人数的百分之九十以上,从技术职业直接转变为老板的占老板总人数的百分之七八,而财务等其它职业转变为老板的占老板总人数的百分之二三。
  看完以上数据,再结合老板的第一种途径,我想大家就会很快明白为什么了吧?
  最后补充一下,我这里所说的老板,是指对企业有完全控制权的人,不是指别人委任的公司总负责人,因为还有上一级。

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